Senin, 08 Oktober 2018

Ebook Free Neue Forschungen zur Festung Koblenz und Ehrenbreitstein (Neue Forschungen zur Festung Koblenz-Ehrenbreitstein, Band 1)

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Neue Forschungen zur Festung Koblenz und Ehrenbreitstein (Neue Forschungen zur Festung Koblenz-Ehrenbreitstein, Band 1)

Produktinformation

Taschenbuch: 180 Seiten

Verlag: Schnell & Steiner; Auflage: 2., überarb. A. (29. November 2005)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3795417643

ISBN-13: 978-3795417642

Größe und/oder Gewicht:

16,9 x 24 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

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Amazon Bestseller-Rang:

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Minggu, 07 Oktober 2018

Kostenfreier Download Beraterdämmerung: Wie Unternehmen sich selbst helfen können, by Markus Väth

Kostenfreier Download Beraterdämmerung: Wie Unternehmen sich selbst helfen können, by Markus Väth

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Beraterdämmerung: Wie Unternehmen Sich Selbst Helfen Können, By Markus Väth . Ist dies Ihre Ausfallzeiten? Genau das, was tun Sie dann? Extra- oder Freizeit zu haben , ist extrem hervorragend. Sie können ohne Druck jede Kleinigkeit tun. Nun ja, wir erwarten Sie Sie einige Zeit zu ersparen diese Publikation zu lesen Beraterdämmerung: Wie Unternehmen Sich Selbst Helfen Können, By Markus Väth Dies ist ein Gott Publikation , die Sie in dieser Freizeit zu begleiten. Sie werden sicherlich nicht so hart sein , etwas von diesem Buch zu wissen , Beraterdämmerung: Wie Unternehmen Sich Selbst Helfen Können, By Markus Väth Weitere, wird es sicherlich helfen Sie bessere Informationen und auch Erfahrung. Auch haben Sie die wunderbaren Jobs, der Überprüfung dieser Publikation Beraterdämmerung: Wie Unternehmen Sich Selbst Helfen Können, By Markus Väth wird sicherlich nicht Ihre Meinung hinzufügen.

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Beraterdämmerung: Wie Unternehmen sich selbst helfen können, by Markus Väth

Pressestimmen

“... Das ganze Buch ist leicht lesbar und in einem flüssigen Stil geschrieben. Viele persönliche, auch ehrliche Beispiele lockern immer wieder auf. Auch wenn ich kein Berater bin, habe ich das Buch mit Gewinn gelesen. Es hat mir einen Einblick in heutige Unternehmensberatungspraxis vermittelt ...” (blog.matthias-jung.de, 1. März 2019)

Buchrückseite

Markus Väth zeigt auf, warum herkömmliche Unternehmensberatung keine Zukunft hat und wie Unternehmen sich durch die Anwendung einfacher Prinzipien selbst helfen können und zu Empowered Organizations werden. Parallel dazu formuliert der Autor eine Alternative zur klassischen Beratung: das Organisationscoaching. Organisationscoaches stehen dem Manager zur Seite und helfen dem Unternehmen, durch eine strukturierte Selbstreflexion kraftvoll aus sich selbst heraus zu lernen. Anwendungsnah und auf Basis seiner langjährigen Erfahrung schildert der Autor neue Denkanstöße und untermauert diese mit Erlebnissen aus dem Praxisalltag. Er überrascht mit Impulsen, von denen alle profitieren: Mitarbeiter und Manager, Unternehmen und auch Berater – durch die Förderung von Kooperation, Kreativität und Verantwortung.Der Inhalt- Erfolgsmodell Beratung: Für alles eine Lösung- Ratlose Berater: Warum Beratung scheitert- Starke Unternehmen: Erfolgreich ohne Beratung- Jenseits der Beratung: Neue PerspektivenDer Autor:Markus Väth ist einer der profiliertesten New-Work-Coaches im deutschsprachigen Raum und seit mehr als zwölf Jahren in den Themen New Work, Management und Führung tätig. Darüber hinaus hat er mehrere Sachbücher im Bereich Psychologie und Management verfasst und ist Co-Founder eines Think Tanks zur Zukunft der Arbeit.

Alle Produktbeschreibungen

Produktinformation

Taschenbuch: 187 Seiten

Verlag: Springer Gabler; Auflage: 1. Aufl. 2019 (28. Januar 2019)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3658241020

ISBN-13: 978-3658241025

Größe und/oder Gewicht:

15,4 x 1,7 x 21,8 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

4.7 von 5 Sternen

4 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 241.723 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Ein Buch das ich sogar im Urlaub (!) in einem Stück im Urlaub durchgelesen habe! Zum einen musste ich schon beim Titel schmunzeln und der Anlehnung hier an den „Ring der Nibelungen“. Das hat mich direkt neugierig gemacht. Erscheinen doch gerade Berater nach außen oft „allwissend“ oder werden auch als „Götter“ angesehen, die über alles „Bescheid“ zu wissen glauben und die das Unternehmen am besten in letzter Konsequenz dann auch mit der „richtigen“ Beratung retten soll. Da ich selber die zwei Welten kenne (als Beraterin unterwegs zu sein genauso wie als Leiterin Unternehmensentwicklung & HR ein fester Teil in einem Team zu sein), weiß ich, dass es einfach eklatante Unterschiede dabei gibt, ob ich „von außen“ auf ein Unternehmen schaue und nach der Beratung wieder gehen kann oder ob ich Teil des Unternehmens bin und nach einer Veränderung mit dieser dann auch täglich weiter lebe. Beratung – von außen – kann nie die Tiefe oder das Wissen vorhalten, das in einem Unternehmen vorhanden ist. Und leider – ja leider – trauen sich viele Unternehmen nicht, dieses eigene Wissen zu verwenden oder es zu aktivieren. Die eigene, selbst entworfene Lösung wird vielfach gescheut. Genau auf diesen Punkt geht Markus Väth für mich in seinem Buch offen ein. Er stellt – und zwar für Unternehmen genauso wie für Berater – einfach mal in Frage, ob sich unser tradierter und für uns so gewohnter Beratungsansatz noch in unserer heutigen Arbeitswelt so aufrechterhalten lässt. Wenn es durch den notwendigen Wandel in unserer Arbeitswelt immer weniger „Schablonenlösungen“ für Unternehmen gibt, Mitarbeiter viel stärker partizipieren und mitgestalten wollen und auch dürfen - muss sich dann nicht auch Beratung entsprechend wandeln? Oder anders ausgedrückt: Wenn Unternehmen kreativer werden müssen, den für sich eigenen und passenden individuellen Weg zu finden – passt dann überhaupt noch eine Beratung, die Unternehmen „sagt, wo es langgeht“?Diese Frage beleuchtend nimmt Markus Väth den Leser mit auf eine Reise durch persönliche Erfahrungen, die Schilderungen von vielen praktischen Beispielen und ist damit immer ganz nah und direkt im unternehmerischen Alltag. Das macht das Buch sehr erlebbar. Gerade auch diese sehr persönliche – und sehr humorvoll geschilderte - Lernreise von Markus Väth hat mich sehr angesprochen. Alles in allem 175 Seiten, die ich keine Zeile bereut habe, die sich sehr lohnen und die vor allem Unternehmen genau darin bestärken, den eigenen Weg mutig zu finden.

Herr Väth beschreibt sehr gut, warum klassische Ansätze der Unternehmensberatung nicht mehr zeitgemäß sind. Das Buch zeigt Wege auf, wie Unternehmen sich selbst weiterentwickeln können - insbesondere in den Bereichen Werte und Kultur. Wenn ein Unternehmen in diesen Bereichen externe Unterstützung benötigt, hilft das Buch mit Auswahlkriterien bei der Suche nach einem passenden Berater/Coach.

Entspricht den Erwartungen und liest sich gut.

Der Autor hat sich bemüht, einen Weg von der "klassischen Beratungskultur", die nur dem Management sich verpflichtet fühlte zu einer neuen WIR-Kultur aufzuzeigen, wo von der Putzfrau bis zum Manager alle einbezogen werden in Fragen des "Changemanagements"...... auch Worte wie "Empowered Organisation" , "Selfempowerment" oder "Emotionaler Kapitalismus" sind dabei gefallen. Die bisherigen Methoden des "Benchmarkings" und "Best Practice" seien Irrwege und kultivieren und stärken daher nicht die Seele eines Unternehmens. Die endogenen Kräfte müssen gestärkt werden (Selfempowerment).Die klassische Beratungskultur bestand aus faktenbasierten Analysen und einer Beratungsboutique mit klingenden Namen, wie "Balanced Score Card" (=Quantifizierung von "soft facts" - ein Unding ), "TQM" (= Erstellen von Dokumentationshandbücher über Unternehmensabläufe, in die keiner mehr hineinschaut), etc...viel Blendwerk mit dem Nimbus des Elitären. Viel Fachchinesisch aber auch in der neu propagierten "New Work" ist von "Design Thinking", "Open Spaces", "World Cafes", "Gallery Walks", "Meet Ups", "Debriefing", "Disruption" oder das abgelutschte Wort "Innovation", "Engineering" die Rede, "Shareholdervalue soll vom "Stakeholdervalue" abgelöst werden in Richtung inklusiven, emotionalen Kapitalismus, nur mir fehlt der Glaube.Ich persönlich habe als Exbanker ein äußerst gespaltenes Verhältnis zur Consultingbranche aufgebaut. Sie kochen auch nur mit Wasser und leben vom Blendwerk. Überdies sind sie in meinen Augen das Krebsgeschwür des Kapitalismus, weil sie wesentlich dazu beigetragen haben, dass das neoliberale Wertesystem geprägt von Entsolidarisierung und einer Ansammlung von Narzissten in den Chefetagen salonfähig wurden und zur Spaltung unserer Gesellschaft und wachsenden Ungleichheit wesentlich beigetragen haben. Die Aussage eines CFO (Seite 33), das Beratungsgeschwafel betreffe vorwiegend "weiche Themen" (soft facts) und trage kaum zum "Return on Investment" bei, weshalb er darin auch keinen Mehrwert für die Zukunft sehe, bereitete dem Autor offensichtlich schlaflose Nächte, weil damit auch ein Misserfolg verbunden war. Oft konsultiert das Management auch Berater, um unpopuläre Maßnahmen dann auf die Berater abschieben zu können. Inzwischen hat sich die Beraterbranche auch in gemeinwirtschaftliche, oder öffentliche Institutionen eingenistet und man höre und staune, wenn Mc. Kinsey für Migrationsberatung in Deutschland 56 Mio. Honorar kassierte oder der jüngste Skandal mit Verteidigungsministerin Van der Leyen, wonach das Verteidigungsministerium ominöse Beratungsmandate in Höhe von angeblich 200 Mio. vergeben hat, das voraussichtliche Ende ihrer Karriere.Auf die vielen Skandale, ob Casinokapitalismus, Steuervermeidung am Rande der Legalität, kreative Bilanzierung, etc..., wo die Berater Mitverantwortung tragen, will ich hier gar nicht eingehen.Vor kurzem las ich das Buch eines Exconsulters namens Benedikt Herles , er schrieb das Buch: „Die kaputte Manager-Elite“, welche dem Dogma des Effizienz - und Optimierungswahnes huldige , mit Excel - Tabellen und PPP-Folien könne man das komplette wirtschaftliche Gefüge beherrschen. Genau deshalb standen die Finanzmärkte 2007/2008 folgend am Rande des Abgrundes. Trotzdem wird in den Business Schools (London School of Economics, etc..) weiter diese materialistisch technokratische Weltsicht gepredigt, quasi Gehirnwäsche mit diesen nicht mehr zukunftsfähigen Denkmustern bei BWL-Studenten betrieben. Axel Springer nannte sie die “Flanellmännchen der Consultingbranche.“Bullshit Bingo” nennt sich der gezielte Einsatz von Beratervokabular während eines Meetings, inhaltslose schlagwortgetriebene Managementsprache, wie:“Hey guys”, versteht ihr mich….es wäre extrem “value adding”, wenn wir den “workstream” aufgleisen….und die “Findings” aus dem “Benchmarking Workshop” auch “asap implementiert” werden, damit wir nicht unsere “Roadmap” riskieren. Guys, könnt ihr mir einen “Mini-Loop” für den ersten Wurf machen, wir müssen schnell “PS auf die Straße” bringen, der nächste “Touchpoint” wäre morgen früh, bevor ich beim“CSO” aufschlage und was macht eigentlich die OPEX-Planung. Ich schlage vor, dass wir einen “deep drive” zum Thema “Relative Cost Position” machen, einen richtigen “Approach” finden. Auf der Platte brauchen wir die ganze “Prozess Complexity” , es gibt aber nur wenige “low hanging fruits”. Der “Drops” ist leider noch nicht gelutscht, also “keep in mind”. Wir haben nur noch 2 Wochen bis zum nächsten “SteerCo”. Ziemlich cooles Purchasing-Proposal. Wir sehen uns morgen früh im Office…Emanuel Kant hat einmal gesagt, "wenn etwas sehr unverständlich formuliert ist, dann verbirgt sich hinter dem Tiefsinn meist Schwachsinn". Schade, dass sich dies bis zur Beratungsbranche noch nicht durchgesprochen hat mit ihrem Bullshit-Bindi Latein.Ich honoriere das Bemühen des Autors mit 4 Sternen, jedoch auch seine 10 wichtigsten Prinzipien für einen Organisationscoach auf Seite 180 (Einzigartigkeit, Ganzheit, Autopoisie, Dynamik, Absichtslosigkeit, Neutralität, Transparenz, Verantwortung, Interdependenz, Leere), cui bono? Man müsste die Consulter ganz im Sinne von Karl Marx einmal vom Kopf auf die Füße stellen, damit sie wieder Bodenhaftung gewinnen.

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Kamis, 04 Oktober 2018

Download PDF , by Elin Hilderbrand

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, by Elin Hilderbrand

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, by Elin Hilderbrand

Produktinformation

Format: Kindle Ausgabe

Dateigröße: 827 KB

Seitenzahl der Print-Ausgabe: 433 Seiten

ISBN-Quelle für Seitenzahl: 0316420018

Verlag: Hodder & Stoughton (13. Juni 2019)

Verkauf durch: Amazon Media EU S.Ã r.l.

Sprache: Englisch

ASIN: B07K23YZ53

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EDITED TO CORRECT A MAJOR ERROR: Somehow I got the impression that this was a debut novel. Put simply, I WAS WRONG and apologize profusely. Funny thing is, when I saw the author’s photograph, I remember thinking, “I seem to remember her.” Since I now know she is an experienced and highly successful writer, I am holding fast to my rating of three stars. Glad I didn’t decide to round up to four stars based on my erroneous belief. I do hasten to add that, I am confident, fans of this writer will be more pleased than was I. That is why I love Amazon reviews — different people share differing opinions so customers can make the best decision that works for them.Meanwhile, I shall wander off into some secluded nook and cranny so I can humbly munch my crow...I graduated high school in 1970 and went in the Navy to beat the draft. I was your typical, patriotic, conservative kid. Military service and the politics of the time shifted me strongly leftward. So, I wanted to love, "Summer of '69." How did I find this book?The attempt is notable and commendable. The difficulty, though, is that the language and thoughts of the kids is so poliished that it feels, well, disconnected from reality. At least, when compared to more average members of the generation for which this is a mirror.I read the first letter by Tiger to his little sister and almost wanted to laugh at how unrealistic the letter was.Then, a little later on, I read the dialogue of between parents and daughter. The tone would have been great, but the language used was, well, pollyanna.Mind you, I love the attempt to shine the light on the time of my coming of age. I just feel let down by the pictures presented to us.BLUSH FACTOR: No swearing. Only the word rhyming with dam appears. However, there is some, uh, romantic overtures, if you will, so use discretion before sharing with any youngsters. Otherwise, this is a clean book suitable for all audiences.BOTTOM LINEI'm between three stars and four. Don't want to be too harsh on a new writer, but, well, four stars might give too much credit.Three stars out of five. Actually, 3.25. Just can't round up to four.

2.5 STARSAmid the war in Vietnam, the summer of 1969 brought the moon landing, Chappaquiddick and Woodstock. With a son Tiger fighting in Nam, college age Kirby working on Martha’s Vineyard, eldest daughter Blair pregnant with twins back in Boston, Kate only has thirteen-year-old Jessie with her at her mom’s Nantucket summer home.SUMMER OF ‘69 isn’t one of my favorite Elin Hilderbrand novels. Her first historical fiction novel felt more modern than fifty years ago. Hilderbrand throws in an occasional “far out”, party-line phone service to remind readers we’re reading the 1960s, but also slips up with modern language like “the N word” which only came into use about fifteen years ago. Jessie uses the term “molested” and immediately realizes her tennis teacher’s behavior is in appropriate, which didn’t happen often in 1979, let alone 1969. I’m the type of reader who’s distracted by such lapses. Hilderbrand does drop in the sexism, racism, anti-Semitism and other cultural phenomena. The sexism worked, the racism felt staged, as if the black characters existed to illustrate racism. The black family had married a doctor and judge. I liked the complications of interracial dating and that Kirby had interacted with Dr Frazier back in Boston, which was the only time we saw the characters, except for Kirby’s maybe boyfriend, doing anything but being black.***Minor spoilers***Jessie, Kate, Blair and Kirby each had their stories told in third person alternating chapters, but SUMMER OF ‘69 felt more character than plot driven.The ending was too Pollyanna for me.I enjoyed reading SUMMER OF ‘69, but not as much as most of Hilderbrand’s books.

I have read all of Ms Hilderbrand's books, and while this one includes Martha's Vineyard in addition to the usual Nantucket setting, it was the characters that had less appeal for me. I have a long history of life on the Vineyard, and I could feel the excitement driving over the Sagamore Bridge to the Cape to begin a summer interlude. The picture of the Vineyard is perfect, including actual places. Placing Kirby there was a plus for me. The feel of both islands, the fact that little changes from year to year; the places, the faces, the activities all stop in time. That is real. I just could not really like the characters except for Jessie who is a typical 13 year-old of the '60's. Being of a certain age, the mores of the times, the events, the songs, the clothing, all brought back memories. It was the people who did not ring true or come to life. Exaltra is a stereotype, Kate is so full of angst as to be annoying, Blair's relationship with Angus more of the 50's, not late '60's. Darren is a throwback to Guess Who's Coming to Dinner. In my experience, the Vineyard has been integrated for decades; I doubt if a White person would be shunned at the Inkwell, although I have personally never laid my towel there. I wanted to like the people more, to root for someone. Then after all the turmoil, all suddenly is right again. The ending was too pat, too tied up in sappy "happy families." I will continue to read Ms. Hilderbrand's books, of course, but this one could have been better.

This is most definitely my favorite of Elin's books and I've read them all. We were taken back to the summer of 1969 on Nantucket, a summer in which a lot of dramatic things happened in the US. Each chapter was imaginatively named (won't spoil it), at least for me as 1969 was the summer I was 14 so a lot of the book resonated with me. Each character was brought to life although one of the main characters I couldn't stand (Kate). It would be great if a future book told the stories of the younger generation in this book.

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